公司召開(kāi)辦公會議(yì) 集中精力 抓緊時(shí)間(jiān) 落實計劃

        2月22日，春節假期後第一(yī)天上(shàng)班，公司總經理鐘(zhōng)惠平即主持召開(kāi)了(le)今年(nián)第三次辦公會議(yì)。公司領導江濤董事長(cháng)、廖秀梅主席以及各部門、單位主要(yào)負責人(rén)出席了(le)會議(yì)。

        會議(yì)首先由鐘(zhōng)總經理提出近期工(gōng)作(zuò)要(yào)求：

        （一(yī)）掃年(nián)氣，調狀态，抓緊時(shí)間(jiān)，盡快(kuài)轉入正常工(gōng)作(zuò)。

        （二）重點抓好全年(nián)計劃的分解和(hé)落實，對存在問(wèn)題要(yào)加緊研究，拿(ná)出解決方案。

        （三）強化“一(yī)崗雙責”意識，正确處理業務和(hé)安全生産、維穩、計生等工(gōng)作(zuò)的關系。特别強調今年(nián)施工(gōng)工(gōng)程多，安全生産任務重，要(yào)求不允許有絲毫松懈，一(yī)定要(yào)監管到位，确保公司平安、穩定。

        （四）增強團結，和(hé)諧共事；齊心協力，做(zuò)好工(gōng)作(zuò)。

        江董事長(cháng)在會議(yì)上(shàng)強調三點：

        （一(yī)）公司班子和(hé)各部門要(yào)千方百計多從(cóng)發展的角度規劃各項工(gōng)作(zuò)，特别是業務工(gōng)作(zuò)。根據各方面情況分析，今年(nián)的整體形勢不容樂(yuè)觀。為(wèi)此，管理團隊都(dōu)要(yào)動腦筋、想辦法，多從(cóng)發展的角度考慮各項工(gōng)作(zuò)，積極規劃、拓展，尋找新的業務渠道(dào)，開(kāi)發新的利潤增長(cháng)點，不能(néng)僅僅隻考慮維持，或停頓、等待。

        （二）集中精力，落實計劃。按照公司總結會和(hé)職代會确定的目标任務，落實具體措施和(hé)工(gōng)作(zuò)安排；還沒有成熟的實施方案要(yào)盡快(kuài)研究完善，抓緊落實。

        （三）突出工(gōng)作(zuò)重點。

        1、中英街商業啓動。既是區(qū)裏的重點項目也是我司今年(nián)的工(gōng)作(zuò)重點，要(yào)集中精力、排除萬難、全力抓好。

        2、業務轉型。要(yào)繼續緊扣轉型這(zhè)一(yī)核心，從(cóng)本部門的特點和(hé)具體情況出發，充分發揮積極性和(hé)主觀能(néng)動性，謀求在業務轉型上(shàng)取得進展和(hé)突破。

        3、制度建設和(hé)精細化管理。精細化管理需要(yào)全面推進，不僅僅是業務上(shàng)、财務上(shàng)，也包括人(rén)事、行(xíng)政、安全維穩等各個方面。制度建設是精細化管理的一(yī)項重要(yào)內(nèi)容，要(yào)有針對性地(dì)加緊修訂和(hé)完善。要(yào)充分借鑒現代企業的管理方法和(hé)經驗，加強規範，提高管理水平。